Štěstí není jen náhoda nebo dar osudu – je to dovednost, kterou si můžeme každý den vědomě pěstovat. Zde je pět kroků, které mi pomohou proměnit bezmoc v sílu a začít žít život podle sebe.

Naše chování, emoce i způsob myšlení nejsou dílem jediné části mozku, ale výsledkem spolupráce tří vývojově odlišných vrstev – plazího, savčího a lidského mozku. Tento jednoduchý model dokáže srozumitelně vysvětlit, proč někdy jednáme instinktivně, jindy se necháme vést emocemi a v jiných situacích zvažujeme racionální argumenty. Porozumění těmto třem „patrům“ mozku může zlepšit nejen koučink, ale i každodenní komunikaci a zvládání stresu.

Do redakce tentokrát zavítal odborník na ochranu obyvatelstva. Konkrétně člověk, který působil a stále působí jako vysokoškolský učitel, středoškolský profesor a také učitel na základním školství. Roky vzdělával policisty a příslušníky ostatních bezpečnostních sborů a záchranných složek. Veřejně je o něm známo, že vystudoval kromě jiného právo na Policejní akademii v Praze se zaměřením na schengenský prostor, evropskou integraci a právní řád v prostoru Evropské unie. Tam následně vystudoval policejní management a kriminalistiku a své vzdělávání ještě obohatil o pedagogiku. Má zvláštní odbornou způsobilost v ochraně obyvatelstva a v krizovém řízení z ministerstva vnitra a působí jako bezpečnostní expert v České atlantické komisi NATO. My jsme si ho ale pozvali ještě z jiného důvodu. A tím je skutečnost, že tato osobnost se už desítky let významně angažuje v Evropě v oblasti rytířských řádů, charity a má zajímavý původ s příslušností k šlechtickému rodu Haugwitzů z Biskupic. Jeho předci v dějinách působili ve významných státních funkcích na královských a císařských dvorech. Na rozhovor k nám zavítal Jeho Jasnost Mgr. Svatopluk Richard Vladislav Norbert kníže von Haugwitz a baron de Biskupitz.

Mít se lépe neznamená jen mít víc peněz. Stejně jako firmy potřebují pro růst lidi, finance, technologie, informace a funkční procesy, i my jednotlivci potřebujeme dostatek zdrojů, abychom mohli žít klidněji a stabilněji. Jak se podnikatelské principy dají přenést do běžného života – a proč bez nich růst neudržíme?